Existem algumas questões sobre crescimento de empresas de tecnologia que você não irá encontrar em nenhum livro de marketing ou vendas. Na maioria das vezes elas são negligenciadas por fundadores.

Uma das principais decisões que um(a) fundador(a) pode tomar é parar de seguir conselhos convencionais.

Como consultor em crescimento de empresas tech e tendo trabalhado a maior parte da minha vida profissional como executivo ou empreendedor neste segmento, tenho que reconhecer que a maioria esmagadora dos decisores estão nadando na direção errada.

E digo mais, a maior parte tende a morrer na praia (afinal, em tech a regra é clara: “Grow or Die”). Se você não estiver crescendo, então você está literalmente morrendo.

Sendo assim, te trago algumas ideias não convencionais sobre o assunto (não espere aqui por “hacks de crescimento”):

1 . Negligência na construção da cultura organizacional

Uma cultura organizacional forte cria momentum no crescimento da sua empresa. Mais ainda, ela será o guia para a tomada de decisões nos momentos que você não estiver lá para “micro-gerenciar” seu time.

Uma boa parte das empresas que está começando a crescer, não enxerga valor em uma área forte de pessoas.

Em uma empresa menor (< R$ 10MM de receita anual), as pessoas literalmente vão te ajudar a escalar o crescimento ou vão afundar a sua empresa. Em resumo, elas serão as futuras lideranças.

E para que consigam continuar replicando aquilo que continue lendo

Fonte: Tiago Lisboa via LinkedIn